现在一些单位已扬弃了“尽可能用最好的人员”的原则，转而兼顾实行“找到那些条件差的人，发掘他们的能力即可”的原则。应当说，这种原则更现实，在“君”择“臣”，“臣”亦择“君”的年代，都有大量的简单的熟练工作、脏累工作需要人去做，某些客观条件虽然差但有一定特长的人，会全力以赴专心致志地做好本职工作，结果，会创造出很高的工作效率，从而不会感到大材小用，无所用心。
领导要注意选用一些虽然外部条件比较差但业绩突出，踏实工作的人，这样会形成努力工作、团结向上的务实的风气。兢兢业业的员工往往对单位的发展有着很大的贡献，但却容易得不到领导相应的认可，而且一旦犯错，就会非常“公正”地被领导惩罚。因此，这种人可敬，可用，也可叹、可怜。
基于单位发展壮大的同样原则，对那些客观条件较好、也有一定特长，但缺乏工作业绩的人，要把他们调离出去，给他们一个提高能力的机会，为他们创造条件，使他们更好地为单位工作。
记住，每个单位都有一些条件差的员工，你千万别把他们当累赘。只要把他们放在适当的岗位上，他们就是人才，就是财富。
８.用偏才不求全责备
在单位里全才难得，偏才易寻。作为领导不要把用人的目标局限在寻求全才上，而忽略了对偏才的使用和改造。其实，偏才的的合理利用也能起到全才所不能起到的作用。一般说来，偏才有着鲜明的偏执方向：有的偏于言，有的偏于行，有的偏于谋，有的偏于干等等不一而足，偏才有鲜明的长处，也存在看短处。实际上，长处和短处之间并没有绝对的界限，许多短处之中蕴藏着长处。如有人固执，不随和，但他同时必然是有主见，不会随波逐流的人；有人办事缓慢，不灵活，但他同时往往是有条有理，踏实细致的人；有人性格孤傲，我行我素，但他可能是个有创意的人。