相反，由于新产品的搜寻、试验与研发是需要很多资金与人力的投入，当企业过分强调探索式创新活动时，企业可能会陷入得不到合适回报的风险。这个类型的企业如果主注重新产品的研发，会投入很多的资金与人力资源。如果只注重研究，而不注重对新产品市场营销和推广等配套支持活动的投入，可能会陷入“创新两难”的困境（Christensen ＆ Raynor，2003），却为他人作嫁衣，让其他竞争者或者跟随者得利。Utterback（1994）也强调了企业在开发新产品或者市场的时候，必须要关注企业的制造能力、市场营销能力以及财务投资能力，从而当新产品开发后就可以很快地进行市场化的推广，获得新产品开发的收益。
总而言之，March（1991）认为企业的利用式创新活动与探索式创新活动是相互对照的两类活动。在这种情况下，由于企业的利用式创新活动主要关注当下的情况，而探索式创新活动主要关注未来的发展，它们会互相竞争企业本身有限的资源。因此，企业必须注重利用式创新活动与探索式创新活动的相互平衡，把有限的资源对二者进行合理的分配。根据这样的逻辑，我们认为如果企业不能把资源在利用式创新活动与探索式创新活动之间进行合理的分配，企业就可能遭遇现有能力陈旧过时或者创新两难困境的危险。相反，如果企业能够在利用式创新活动与探索式创新活动之间进行有效的平衡，企业可以有效地避免经营风险，把握好当下与未来，获得短期财务绩效和长期竞争优势的双丰收。Tushman和O'Reilly（1996）也认为能够同时追求利用式创新活动与探索式创新活动的企业更容易获得超额绩效。