另外，组织管理者决策要果断，听多数人的意见，跟少数人商量，最后一个人做决定。组织管理者决策后，请大家举手表态，并向大家致谢。
6. 会后落地
前面我们说了，共识不但要听懂、认同，更重要的是行动。
所以在热热闹闹的计划研讨会结束后，很多工作必须要安排落地执行，否则这个会就没有任何意义！
首先会议组织者要在会后把会议记录和会后任务清单梳理出来，请参会人员确认签字。然后会议组织者还要定期跟进提醒相关人员的工作执行情况。最后确保每一项工作定期提交，并确保质量。
六、全员启动会
1. 全员启动会的目的
全员启动会的核心目的，一是在业绩倍增计划上达成全员共识，二是让全员产生目标必达、目标可达的心理，三是点燃全员打响业绩倍增战役的激情，全身心投入业绩倍增战役中。
2. 全员启动会的时间
年度的全员启动会选择在新一年（元旦后或春节后）的年初。
月度全员启动会一般选择本月最后一天或下月的第一天召开，比如说7 月31 日或8 月1 日。年度全员启动会一般为1 天时间，月度全员启动会的时间一般1~3 小时。时间太短了状态起不来，时间太长了可能有些拖沓。
3. 全员启动会的主题基调
全员启动会要围绕“业绩倍增”起一个响亮的主题，这样能振奋士气，建立使命感。比如，阿里的“双11”、京东的“618”，就是为了全民营造集中优惠消费的参与氛围，进而从一个促销活动逐渐演变为一个消费节日IP。
