（1）机会识别能力（Prahalad ＆ Hamel，1990；Lawson ＆ Samson，2001;Ayuso, Rodríguez ＆ Ricart，2006；李兴旺，2006；Teece，2007；Krsto ＆ Richard, 2009）
企业中的以企业家为代表的中高层管理者和技术专家们凭借其深厚的人文底蕴、敏锐的商业洞察力和多年的市场经验，及时把握产业结构变化和消费需求升级等市场发展机遇，进而塑造以文化内涵和生活品位等人类需求为核心价值的品牌形象，这样就可以得到市场认同和追捧，进而引领整个行业的产品和技术升级，从而最终保持持续竞争优势。这点在核心竞争力的倡导者Prahalad ＆ Hamel（1990）的研究中也得到了体现，他们一直强调公司要深入了解自己所在行业发展运行规律，同时捕捉到可能变化的趋势。Lawson 和Samson （2001）也认为组织情报系统就是企业动态能力的构成要素之一。李兴旺（2006）经过对华立和格兰仕等企业进行多案例研究发现企业适应环境变化的所有行为首先产生于充分认识环境的能力，具体包括对环境变化规律、环境变化特征以及环境变化对企业可能产生影响的分析能力。机会识别能力的重点是认识环境变化对企业所产生的影响，并且其是企业动态能力的首要元素。Boccardelli和Magnusson（2006）也认为机会识别是企业最重要的一种动态能力。Teece（2007）更旗帜鲜明地提出扫描和监控市场环境中变化，感知和识别新的机会是动态能力的重要组成部分。