当一个项目进入尾期之后，一些地方的项目公司需要分流，这时难免有人要离开团队，如果不进行适当的维稳工作，会造成团队的不稳定性。为此，万达要求财务副总尽早和相关财务人员进行沟通，处理好人员分流工作，同时根据业务完成的实际情况上报给商业地产财务部后，才能执行分流计划中的内容，尽量减少或者避免因变动分流引发的团队震荡。此外，对财务人员的考勤和薪酬制度要采取内部考核、全员参与的原则，不漏掉每一个人对各项制度的看法，运用科学合理的方式设定考核指标。如果财务人员对公司的薪酬制度不满，要及时发现并引导他们加强业务学习，提升专业技能，这样才能让优秀员工有机会得到更好的发展平台和机遇。
企业的日常核算工作内容复杂，财务人员能否做好这项工作将关系到资金流向、盘点等多方面问题，只有加强平日工作的有效管控和运行，才能避免各类财务风险。万达对财务负责人的核算职责是，必须明确各个岗位的职责权限和任职条件，每一项工作都必须落实到人，不能出现管理真空地带，对核算队伍加强建设并根据实际情况建立起完整的人力资源管理体系，包括招聘、培养、考核和劝退等一系列内容，优化人力资源的配置。除此之外要对核算人员进行稽核制度的管理，确保财务工作至少达到一级有效复核，并通过定期评估管控手段和组织架构确定是否满足企业的要求。