在这一时期，新浪长于新闻资讯，网易邮箱独步天下，Tom专注于移动增值服务，而各大门户又都具有一定的综合性，大都提供资讯、社区、邮箱、检索等服务，因而，它们之间的竞争就显得更为激烈。搜狐在这样的竞争中，应该如何应对。
第一，这个时期搜狐的优势在于分类检索目录，然而这一优势面临着即将被替代的形势。因而对于搜狐来说，此时的当务之急是找到和建立起自己新的核心竞争优势。此时，最理想的目标是搜索引擎。搜狐应利用自己的资本、人力、技术、市场等优势加紧研发搜索引擎，争取继续保持自己在信息检索领域的霸主地位。
第三节 搜狐的战略管理02
第二，搜狐应该针对几个竞争对手的情况，在适当的领域抢夺对手的市场，争取在加强自己的同时，削弱对手。网易的邮箱服务占有绝对优势，并且邮箱领域的盈利模式尚不清晰，因此，可以先不考虑加强邮箱业务。新浪的新闻资讯做得有声有色，而搜狐在资讯方面也有一定影响力，特别是其体育报道，在某些方面甚至胜过新浪。因此，搜狐可以以体育资讯为重点，在新闻资讯方面与新浪展开竞争，力争形成各有特色、分享市场的局面。Tom重点发展的移动网络业务是传媒业未来的重要增长领域，有着极大的潜力，并且Tom的实力相对较弱。从这个角度看，搜狐可以在这个方面寻求突破。在实际运营中，搜狐正是选择了这条路径。至于搜狐因为中国移动的处罚受挫，则是另外一个问题。这个问题前文已经讨论，这里不再赘述。